EPC现场管理培训班

各有关企业：

为帮助企业增强EPC项目管理能力，承包商会将于7月上旬在京举办国际工程总承包（EPC）项目管理系列培训班——现场管理专题。作为EPC项目管理系列核心课程，此次培训聚焦国际工程现场管理中的进度计划控制、项目成本管控，邀请专业从事国际承包工程法律咨询的行业专家，通过分享实战案例、征集实际问题现场解答等方式，帮助企业把握现场管理的关键点，管控项目成本，为项目顺利履约奠定良好基础。培训具体安排如下：

一、培训时间：7月4日-6日共三天，报名截止至7月2日。

二、报到时间：7月3日15:00-17:30。不能准时报到的学员，请提前电话告知会务联系人。

三、报到地点：北京和平里宾馆一层。（地铁5号线和平里北街站A出口西行第一个十字路口向北即到，请参考附件3 交通图）

四、培训地点：北京和平里宾馆五层第一会议室

五、培训对象：国际工程企业商务或市场部门、项目管理部门、财务部门等相关人员等。

六、培训内容

（一）国际EPC项目现场管理创新与优化

本课程从以往国际EPC工程项目现场风险的角度出发，通过对比国际工程公司的工程现场管理体系和新技术的应用，从EPC项目的现场管理组织体系、EPC项目的现场管理工作策划、设计创新和现场管理优化、采购管理创新和优化、信息化管理手段的现场应用、BIM系统的应用等方面，对“走出去”的国内工程承包企业提出管理的创新和优化的建议和思考。

（二）国际工程项目成本管控及案例分析实务

计划与进度控制是项目管理的核心业务，是驾驭项目工期目标、管理工期延误风险、支撑延误争议和索赔处理的重要手段，是国际EPC工程承包商竞争力如何的重要表征。本课程将深入剖析计划与进度控制的统筹与治理理念，系统性地介绍实现高质量计划管理的体系方法论，阐述进度控制经理的岗位职责和技术要素能力，分析流行软件工具的优缺点及其应用策略和创新技巧，应对工期延误和争议索赔的关键技能和方法等，为国际EPC工程承包商计划与进度控制能力的提升提供系统性的解决方案。

成本管控得如何，直接影响到承包商的经营效果。在充分竞争的国际环境下，提高成本管控能力已经成为国际EPC工程承包商重中之重的任务。本课程将介绍建立全生命周期视野的成本控制体系方法、成本信息的同源结构与应用、EPC业务的成本信息交互和集成管理、成本过程跟踪和“四算对比”分析、成本与进度的综合控制、成本管控在国际背景下的特殊性、BIM在成本管控中的应用等等，从实操的角度介绍成本管控的实务方法。

（三）国际EPC项目管理实务及经验分享

伴随着国际工程市场竞争越来越激烈，项目施工管理越来越严格，对管理人员的管理水平及能力的要求也越来越高。如何通过提升自身的管理水平及强化对过程的管控力度来提高资源的综合利用率？如何提升境外项目的实施能力及强化风险管控意识来提高项目管控能力？本课程将通过大量的实际案例呈现丰富的施工管理经验，促使参训人员不断思索，不断学习。

详细师资介绍，请参考附件1。

七、培训费用：4500元/人（会员企业3800元/人）。培训费包含教学、教材、场地、午餐等，会务组可协助预订会议酒店住宿，住宿及早、晚餐费用自理。

即日起开始报名,请填写报名表（附件2）,并将电子版报名表邮件至指定邮箱。

联系人：徐召峰(010-81130119/13804282492)

报名邮箱: chincaxzf@163.com 

 附件：1、关于举办EPC第三期-现场管理培训班的通知.pdf

            2、EPC第三期培训班报名表.docx

2018年6月15日